Erika Ewald Nota Editorial 2

Vogue Leaders México 2026: conversaciones, encuentros y el significado de una experiencia Hay experiencias que comienzan mucho antes de llegar al lugar donde suceden. Algunas incluso empiezan con un mensaje que, entre tantas invitaciones recibidas a lo largo de los años, logra detenerte un momento y hacerte mirar hacia atrás. Así comenzó para mí Vogue Leaders México 2026, presentado por Porsche. Después de seis años acompañando distintas ediciones de estos encuentros, recibí por primera vez una invitación personalizada en la que Vogue reconocía expresamente mi trayectoria, visión y liderazgo. No era solamente una invitación para asistir a un evento. Para mí representaba el reconocimiento a un camino profesional construido con constancia, decisiones, aprendizajes y una convicción que se ha fortalecido con los años: las experiencias tienen la capacidad de conectar personas, transformar perspectivas y construir relaciones que permanecen. Recibirla fue profundamente satisfactorio. Porque, aunque muchas veces avanzamos concentradas en lo que sigue, también es importante detenernos a reconocer lo que hemos construido. Y esta experiencia, sin saberlo entonces, terminaría llevándome precisamente a reflexionar sobre los ciclos, el liderazgo y las distintas maneras de entender el lujo contemporáneo. La experiencia comienza antes del evento Para esta visita a Ciudad de México decidí hospedarme en La Casona, un hotel que no conocía y que terminó convirtiéndose en uno de los descubrimientos más significativos del viaje. Durante años, al elegir dónde hospedarme, he recurrido con frecuencia a grandes cadenas internacionales. Valoro sus estándares, su consistencia y la seguridad que ofrece conocer previamente una marca. Sin embargo, esta ocasión me recordó algo esencial: el verdadero lujo no siempre necesita un nombre internacional que lo respalde. La Casona me recibió con una atmósfera íntima, casi doméstica, pero profundamente sofisticada. Desde el primer momento tuve la sensación de entrar en una galería de arte donde, a diferencia de los espacios tradicionales de exhibición, todo parecía invitarte a permanecer. Podías sentarte, conversar, disfrutar una copa de vino y observar las piezas que convivían naturalmente con la arquitectura. El arte mexicano aparecía en cada rincón, no como un elemento decorativo añadido, sino como parte de una narrativa cuidadosamente construida. Tuvimos la oportunidad de recorrer el hotel acompañados por una persona del equipo que nos explicó la historia del inmueble, las decisiones de diseño y la importancia de preservar su identidad arquitectónica. Me llamó especialmente la atención la inteligencia con la que fueron aprovechados los espacios. En una ciudad donde cada metro cuadrado tiene un valor extraordinario, descubrir un pequeño huerto interior, integrado de manera tan natural, me pareció un gesto maravilloso. La habitación, aunque de dimensiones reducidas, tenía todo lo necesario para disfrutar una estancia cómoda. Cada elemento parecía responder a una intención. Y después estaba la gastronomía. Su propuesta culinaria, particularmente la experiencia de disfrutar unos tacos mexicanos presentados con enorme cuidado, confirmó algo que siempre he defendido: nuestra cultura tiene todos los elementos para construir experiencias de lujo auténticas, sin necesidad de imitar modelos extranjeros. Pero lo que más disfruté fue la privacidad. Esa sensación de libertad que pocas veces encontramos en espacios de hospitalidad: poder elegir dónde permanecer, disfrutar el silencio y sentir que el servicio está presente sin invadir. Hay una enorme diferencia entre sentirse constantemente atendido y sentirse genuinamente cuidado. Para mí, esa diferencia define una parte fundamental del lujo contemporáneo. Vogue Leaders: conversaciones que trascienden la moda La mañana del evento llegué con la expectativa que inevitablemente construimos al acompañar una experiencia durante varios años. Encontré una atmósfera distinta a la de ediciones anteriores. Los espacios cambian, los formatos evolucionan y también nuestra manera de vivirlos. Sin embargo, lo que verdaderamente me llevó hasta ahí permanecía intacto: la oportunidad de escuchar conversaciones relevantes, descubrir nuevas perspectivas y encontrar inspiración en personas que continúan construyendo su propio camino. La primera conversación estuvo a cargo de Aislinn Derbez, entrevistada por Karla Martínez de Salas, bajo el tema «Cómo crear tu propia marca, distinguirte del resto y ser un agente de cambio». Decidí acercarme a las primeras filas y encontré un lugar desde donde podía escuchar con atención. Fue entonces cuando ocurrió uno de esos pequeños momentos que nos recuerdan cómo, con el paso de los años, ciertos espacios también se convierten en lugares de encuentro y familiaridad. Desde el escenario, Karla Martínez de Salas me saludó discretamente. Fue un gesto breve y espontáneo, pero me hizo pensar en los vínculos que se construyen al coincidir, una y otra vez, en espacios donde compartimos intereses, conversaciones y distintas etapas de nuestra vida profesional. Hoy recuerdo aquel instante con una nostalgia particular, especialmente por lo que estos encuentros han significado a lo largo del tiempo. Sin embargo, antes de detenerme en esa reflexión, hubo una conversación que me dejó pensando profundamente. El valor de saber elegir De la participación de Aislinn Derbez hubo una idea que permaneció conmigo: la importancia de sostener aquello en lo que creemos, incluso cuando los resultados no llegan en el momento que esperamos. Habló sobre la perseverancia, sobre los proyectos que elegimos y sobre la necesidad de no aceptar todas las oportunidades simplemente porque están disponibles. Me identifiqué profundamente con esa reflexión. Con los años he aprendido que una de las decisiones más importantes para cualquier profesional es saber distinguir entre una oportunidad y una verdadera posibilidad de crecimiento. No todo proyecto que llega merece nuestra disponibilidad. A veces, aceptar constantemente lo inmediato termina alejándonos de aquello que realmente queremos construir. Y cuando finalmente aparece la oportunidad que corresponde con nuestra visión, podemos descubrir que ya no tenemos el tiempo, la energía o el espacio para recibirla. Por eso creo que la claridad también es una forma de liderazgo. Saber qué queremos, hacia dónde vamos y qué estamos dispuestas a dejar pasar requiere tanta convicción como la necesaria para emprender un nuevo proyecto. La conversación también tuvo un componente estético que disfruté especialmente. Aislinn lucía un diseño de Raquel Orozco que reconocí de una presentación de la diseñadora a la que había asistido meses atrás. Era, precisamente, una de las